mijnBLOGs

Teken een leider

Hoe zie je een leider als je er zonder na te denken één moet tekenen? Tekenen kan gebruikt worden om onszelf opnieuw te laten nadenken. Door het tekenen kom je terecht in andere delen van je hersenen. En daardoor komen er ook andere, misschien inmiddels achterhaalde ideeën omhoog.

Toen ik pas gestopt was met roken ging ik nog steeds in de rookcoupé van de trein zitten. Ik voelde me daar beter thuis. Pas na een half jaar (!) dacht ik daar eens beter over na. Waarom deed ik dat eigenlijk? Ik was begonnen met roken toen ik nog heel jong was. De mensen die rookten waren stoer en daar wilde ik bijhoren. Die gedachte had ik blijkbaar nooit bijgesteld. Soms zijn je aannames verouderd en reflecteren ze niet eens meer wat je zelf inmiddels écht vindt. Was ik daar eerder achtergekomen als ik mijzelf als niet-roker had kunnen zien? Stel ik had mijzelf als niet-roker in de rookcoupé getekend, wat had mij dat verteld?

Leuk artikel over visueel denken van Eric J. McNulty.

Draw yourself a leader

Creativiteit overleven

Innovatie is belangrijk, evenals flexibel denken, complexe problemen oplossen, snel dingen kunnen aan- of afleren. Creativiteit staat hoog op de lijst van gewenste competenties volgens het World Economic Forum (WEF top 10 skills). Een creatieve mindset helpt je organisatie om te overleven in een complexe, snel veranderende wereld. Dus je haalt creatievelingen is huis. Leuk toch, die frisse energie? Of, toch niet? Ze zijn wel anders, wel wat excentriek, die creatieven. Ze halen je uit je gebaande paden, maar dat voelt niet altijd alleen maar prettig. Het ontwikkelen van nieuwe ideeën levert ook veel onzekerheid op; wat gaan we precies doen dan, hoe organiseren we dat, hebben we hier wel tijd voor, gaat het wel echt wat worden? Creatieven doen niet alles volgens de (ongeschreven) regels. Hoe ga je daar mee om? En hoe motiveer je je meest creatieve medewerkers?

Alle Rembrandts!

Op een schilderij of een (gemanipuleerde) foto, kan je iedereen zijn die je wílt zijn en overal wáar je wilt zijn. Rembrandt maakte meer ‘selfies’ dan welke tijdgenoot ook. Maar hij probeerde niet persé de meest geflatteerde versie van zichzelf te laten zien. Hij oefende op emoties en uitdrukkingen. Rembrandt was voor zichzelf een goedkoop model en altijd beschikbaar.

In de expositie Alle Rembrandts, in het Rijksmuseum, is ook een klein landschapje met een stenen brug te zien. Door de lichtval op het tafereeltje onder de brug en de donkere omlijsting van de brug zelf, lijkt het een mini-schilderijtje in een groter schilderij. Het deed me denken aan de beeld in beeld techniek die nu in televisies gebruikt wordt.

Wat zou Rembrandt in deze tijd maken? Hoe zou hij werken? Zou Rembrandt nu ook zoveel zelfportretten maken? Of zou hij misschien gezichtsuitdrukkingen op internet zoeken? Zou hij zijn schetsen in Photoshop maken? Zou hij landschappen fotograferen, ze beeld in beeld monteren en ze daarna schilderen?

Alle Rembrandts is een prachtige expositie.

Hoe een klein drolletje een goed gesprek opent

Feedback gesprekken zijn vaak lastig. Je moet de juiste toon vinden, de juiste woorden. Je wilt het juiste gevoel overbrengen, zonder drama, maar ook zonder onverschilligheid te veinzen. In één van mijn workshops had dit grappige knipseltje een serieuze boodschap. Het gesprek ging direct over waar het over moest gaan, maar de humor van het kleine knipseltje gaf lucht aan het gesprek. Visualiseren kan het gesprek enorm openen, letterlijk en figuurlijk. Ik wordt daar blij van.

/// hoe creatief ben jij? ///

Veel mensen denken dat zij niet creatief zijn. Ondertussen vergeten ze hoeveel oplossingen zij elke dag verzinnen, in hun werk en in hun privéleven. Ze vergeten de grappen en spontane invallen, hoe zij hun kinderen opvoeden en hoe origineel zij zich kleden of hun huis stylen.

Als het over sport gaat meet men zich niet direct met professionele atleten. Als het over creativiteit gaat legt men de lat vaak opeens heel hoog. Dat is jammer, want creativiteit is een spier. En die spier kan je trainen.

ga naar Training Creatieve Spier

 

/// a way of seeing, is a way of not seeing ///

– Kenneth Burke, 1954 –

Iets zeker weten sluit anders denken uit. In een creatieve organisatie kijk je steeds opnieuw, ánders, naar problemen en uitdagingen. En dat maakt een organisatie wendbaarder en innovatiever.

Een creatieve blik helpt om vanuit het standpunt van de ander te kijken; vanuit de klant, vanuit de medewerker, vanuit andersdenkenden. Dat leidt tot meer zien; kansen, openingen, oplossingen. En dat levert duurzaam concurrentievoordeel op. Creativiteit is het warme kloppende hart van een innovatieve organisatie.

meer over Creativity in Company